2021 年 4 月 18 日，台北蓝天罩顶，空气中漾着春末夏初的微热，在这样恬静而蓄势待发的午后，女人迷与 Google 策略合作举办的 2021Code for Gender, Code for Growth 性别骇客松开学典礼，于共同工作空间 Avenue 盛大举行。

开学典礼，邀请到 Google 中国总经理 Tina Lin、Google 软体工程经理 Joy Hsu、icook 共同创办人暨技术长 Richard Lee 共同响应开学典礼，担任 Panel 讲师。

在 Panel 环节一开始，主持人、同时也是吾思传媒共同创办人暨执行长张玮轩，以神清气爽的嗓音跟在座学员打招呼，她提到，2021 Code for Gender 谈的是如何共创更好的未来，以及如何在下一个十年，带领职场文化进一步从 D&I（Diversity and Inclusion，多元共融）往 D&L（Diversity & Leadership，多元领导）迈进，玮轩提到，今天人之所以坐在台下，肯定也是过去的你做了某一关键决定，才有今天的相聚。

如何加入理想工作场域，成为自己理想中的工作者？

爱料理技术长暨共同创办人 Richard Lee：相信自己，从自问对事情是否确实理解开始

我十九岁的时候创业，到今年三十岁为止，共创立了两间公司。回看十年前的我，当时的自己，常常会有觉得自己代表性不足的问题。

所谓代表性不足，是当你一个大学生，早上到学校上通识课，下午去做生意、见投资人，当时的我对自己存有困惑，很在意他人的看法，很多质疑便会跑出来，比如说，觉得自己不像大家印象中的老板、别人会不会觉得我年纪太小、是不是有很多事情是我还不理解的，等等。

每当那种时候，我会觉得相信自己还满重要的，无论外在声音如何困扰你，好好地询问自己：我是不是对这些事情有确实的理解比起自卑缺乏代表性更重要。

于是，我决定告诉自己，与其自卑，不如去想想，我写的东西、产出的内容是不是大家想看的，不必拘泥于传统价值观上的公司创业者形象、或对自己不够具有资格，感到惧怕。

Google 软体工程经理 Joy Hsu ：发现问题、快速决定、谨慎规划、寻求支持

我大学念的是台大工商管理学系，毕业之后，就顺利进到金融业工作。事实上，企业金融的活动就跟《半泽直树》演的一样，时常需要跟企业负责人对保、评估经营状况、营运风险，给予适当额度和风险评估，那确实是很有趣的工作，也对我后续职涯带来很大的帮助。

然而，我之所以会想离开金融业，主要有几件事情，金融业有两个特质很明显：第一，制度和官僚体制非常僵硬。比如说，我不能坐着跟我的上司讲话，人跟人之间相处非常严谨。当时的我深刻感受自己在那样的环境不是很舒服，我更希望在开放的环境工作，彼此之间不会因为职级而有所芥蒂，可以更开放的讨论。综合评估下，觉得科技业比较合适。

第二个促使我想要离开金融业的因素，是我发现自己在这份工作中，变得愈来愈贪心。那段时间，无论上下班，我几乎都在研究股票，但我并不喜欢那样的自己。我更期待工作产生价值，身体力行地改善人类生活，而这件事情无法在金融产业实践。于是我开始计划找工程师相关的工作。

在做职涯转换的时候，我发现以我的能力、学经历，根本无法应徵工程师的工作之后，我很快做了风险评估，并做出转职规划：第一，我得重回大学和研究所；第二，我需要这段时间的财务规划。

因为有完整规划，获得家人支持后，我重新考上成大电机系，并一路念完台大研究所，用最短的时间拿到学位，最后展开于 Google 的工作。

找到斜杠时的支点，再一步步聚焦成一个目标，你就有可能撑起另一个职涯。
Google 软体工程经理 Joy Hsu

Joy 给转职者的 Tips

当你发现自己不喜欢现在的工作，具有改变的勇气是重要的，同时，你得清楚知道自己要什么。当你下定决心做转职规划，可以尝试 Joy 提供的三种方法：
  1. 自我评估：第一阶段，理解自己想要过什么样的生活、想达成什么样的目标。
  2. 风险管理：包含财务、经验、期待，在转职前，请先做好各方面的风险评估，并为自己准备好所需的技能、经验与履历。
  3. 亲密沟通：转职肯定伴随困难与不确定性，一旦做好规划，请适度向生命中的重要他人寻求协助，无论是经济支援、情感支持，这个阶段，你需要与他人沟通，稳定核心关系。

Google 中国总经理 Tina Lin：选择公司，可以尝试50、50 法则！

跟其他人相比，学生时代的我并没有那么清楚自己要做什么，但我知道自己不想做什么。

我大学念的是工商管理系，当时系上的同学毕业后不是进入 FMCG（Fast Moving Consumer Goods，快销品产业），就是投入管理顾问公司，这两个选项都不是我想做的。所以当有同学问我要不要一起创业的时候，我直觉认为这件事情非常有趣，也没有多想就投入了。

在我的职涯前期，薪水不是我首要考虑的，当你的学习力、弹性还很大的时候，我想要尽可能地在各种机会中，去拓展视角和视野，我是一个很喜欢到处见世面的人，即便到现在也是如此，搜集新经验的过程，对我而言是非常兴奋的事情。

因此选择公司，我会有一个原则，不一定看职位，而是透过所谓 50、50 法则。

前 50，是这份工作必须包含我具有信心和安全感的部分、让我能做安心新经验的累积；后 50，是我留给自己想要重新填答的部分，可以藉由这个机会去累积新的经验。对我而言，每一次经验的累积，都是一次又一次的打怪，只要克服，就会累积新的自信。

顺心而为，是最重要的。没有必要去想别人觉得怎么样，信心和自尊，不需要别人给你，你要清楚知道自己的自尊、自爱从何而来，累积之后，信心会自己长出来。顺心而为，心里有什么声音就要好好的回应它。

信心不需要别人给你，你要清楚的知道自己的自尊、自爱从何而来，累积之后，信心会自己长出来。
Google 中国总经理 Tina Lin

面对转职或转调，如何备战？

Google 软体工程经理 Joy Hsu：最重要的是做好自我评估、自我倾听。

我觉得最重要的是做好自我评估。自我评估不代表其他意见不重要，他人的意见也是自我评估的重要资讯来源。

当年决定转职时，虽然我已经立志要成为一名工程师，但其实科技业种类很多，当时我的研究室等于是台积电直升班，几乎所有的同学在毕业后都选择进入台积电就业。

当时的我重新回头思考，究竟我为什么想当工程师，不就是想要让人的生活变得更好吗？我很享受与使用者互动的过程，因此即便当时台积电是首选中的首选，我还是决定进 Google 做智慧型手机。我是实验室里头，唯一一个放弃台积电工作，去做智慧型手机的人。

除了自我评估之外，重要的还有自我倾听：什么地方对你来说是最有成就感的来源？进行选择的时候，这是非常重要的方法。而这个方法不只用在转职，也可以运用在职位转换上。

在我进入 Google 五年之后，有一天我的主管跟我说：我发现『相机』部门好像越来越需要人了，你可不可以改做相机？事实上，我进入 Google 的前五年一直是在开发萤幕的部门，当我接到这个任务时，我同样做了一系列的自我评估。

第一是聆听他人意见，也就是换位思考，我想主管肯定是比我先看到了什么，才会建议我转调去相机的部门；再来是厘清自己的优势，你需要知道，自己是否有一定的能力基础可以承接另一项任务。

Google 中国总经理 Tina Lin：把所有时间投资在自己身上，能力会带你去任何远方

转职、公司内部转调肯定都会碰到相同的问题，是与你过去背景完全不懂，你必须花很长时间去补足专业知识的落差。

这时候很多人会问，这件事情为什么是我自己得花额外时间补齐，而不是公司提供更完善的教育训练？协助员工更好的上手。这边我可以给一个个人的建议与想法。

我选择相信，我的事业和职涯是我的，不是公司的。公司给我薪水、给我任务，但我希望自己的能力是可转移，因此我不一定在意公司有没有提供我培训。当然，若是有看到其他有助于员工成长的好制度，我会努力争取，但是有一个前提非常重要，就是没有一间公司会永远存在，你的职涯是你自己的。

事业和职涯是你的，不是公司的。不必等教育训练，主动学习，没有一间公司会永远存在，你的职涯在你手上。
Google 中国总经理 Tina Lin

如果未来人类的寿命持续延长，说不定我们都要工作到七、八十岁，你怎么能把自己的人生仰赖于一间公司，我会觉得，我所有的时间都要投资在自己身上，而这些能力与经验，我可以带着去任何我想去的地方。