你很逊。
我也很逊。
我不知道你逊在哪里，但让你逊掉的东西非常重要。让你逊掉的东西有天不会再让你为难，只不过现在的你并不擅长而已。事实上，你在这些方面非常逊。

你必须接受这个事实。

你也可能要花段时间才能成长，所以要等待。

你知道吗？我也是如此。

当我们都能接受我们很逊时，才能接着谈失败。

失败是件大事，被研究、被书写，也被广为讨论和宣传。俗谚说失败为成功之母、失败要早要快，要常常失败，成功的重要关键之一就是失败，但是要以正确的方式失败。

失败有正确的方式吗？半途而废的工作有正确的方式吗？就像我在《君子》杂志前几个月所做的？在向业务人员做简报时说得坑坑巴巴，就像我在《君子》杂志前几个月所做的？在派对上轻率地评论另一本杂志，然后转身发现该杂志的两个编辑正站在你身后，就像我在《君子》杂志前几个月所做的？搞砸一个故事有正确的方式吗？做狗屁的工作有正确的方式吗？

我想在这里讨论的，并不是真正的失败。失败两个字，只是让书或文章看来比较吸引人而已。

真正的失败是糟糕且代价昂贵的，是破坏力非常强的。真正的失败不可能带来什么宝贵的一课，你不该认为失败是正向的产物，不该早来，也不该常来。如果可以的话，它根本就不该来。

我们要在这里讨论的，其实是错误。

不论是书籍或部落格所引用的研究，基本上都可归结为两个讯息。其一是人类讨厌犯错；其二是成功的关键因素是接受你会犯错，以及注意自己犯下的错。

这个主题最常被提到的专家是史丹佛大学心理学教授卡萝．杜维克（Carol Dweck），她率先提出了思维模式。她说，有固定思维模式的人，相信他们的能力是无法改变的，这种信念导致他们逃避自己可能失败的情况。相反的，有成长型思维模式的人会拥抱挑战，因为他们相信自己即使没有成功，也能变得更聪明、更有能力。他们愿意犯错，但更重要的是，他们也准备好聆听回馈。搞砸并不是一个定义明确的结果，而是一种有用的态度，我在现职已经十年，而我最近才刚接受这种心态。这让我的工作更进步，让过程更有效率，而我也有更多时间陪伴家人。

成长型思维模式知道，犯错是有用的，只要你愿意和它们对话，只要你愿意认真纠正错误。

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那么，真正的失败呢？是让人引以为耻的、是破坏性的。除了告诉我们某些决定是糟糕的，不该重蹈覆辙之外，失败完全没有作用。但犯错不同，犯错是神奇的，是不可思议的。

我在纽约的头两年，主要的失败就是以犯错为耻。如果说我有什么后悔的事，就是这件事了。我太害怕犯错，以至于有时候太过谨小慎微。简单来说，我会尽可能把工作做得更好，但长期来说却适得其反，因为我没有机会趁早去克服犯错。

我会为了头条加班到半夜，会为了斟酌一句笑话花两三天的时间，注意这些细节并没有错，但为了这些细节，却以我个人的生活为代价，那就不妙了。

现在，我是个经理人，如果我看到某个人在某件事上花太长的时间，我会叫他把事情直接交给我。事情做太快不是好事，但做太慢却很糟糕。老板最不希望见到的，就是明知结果不够好，却没有其他选择。社会新鲜人最被诟病的，可能是做事挑剔。因为无论你花了多长的时间去修正，只要方向错误都得重来，所以早点放弃，然后纠正错误，才是正途。记住，你是被容许出错的。

每个人都想见到你出错。每一个人。

你的老板希望你出错，并学习到什么事不能做。

你的同事也希望你犯错，不管是因为他们了解大无畏的价值，或只是想要有优越感。事实上，你的过失没有人会太在意。许多研究都显示，人们都太在乎跟自己有关的事物，以为别人的目光都聚集在自己身上，这称为聚光灯效应（还是我老妈有远见，在我还是个青少年时，她每周都会对我说一遍这个理论）。

而且你自己不知道，其实你也不想把每件事都做到好。因为每件做不好的事中，都会藏着好东西。坏事中总能挑出百分之二到百分之十三的好东西。你的任务就是在你一手制造的混乱中找出好的一面，而其他人也会帮你找出来。让他们帮忙吧。